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李倩仪——深圳市怡亚通供应链股份有限公司副总裁


  怡亚通是在中国第一家上市的供应链企业,我们在1997年成立,2007年上市,今年是15周年的大庆。我们公司经历了三次战略调整,我们从进出口起家,03年定位在供应链,07年上市,原来打造的是国内领先的供应链企业,上市以后战略定位和愿景是做全球最优秀的供应链服务商。现在企业已经做到了300多亿,战略定位是整合、共享、创新,在经济寒冬中怎么打造雇主品牌呢?按照我们的企业文化海纳百川,亚洲我们能做到300多亿,从IT产业做到医疗器械、金融,我们需要不断地吸纳各种各样的人才资本,支撑公司在行业的发展。所以,在这个经济的寒冬,在危机中我们公司看到的更多的是机遇,所以今年我们推出了云计划,来吸引更多人才。因为在经济寒冬中,人才的流动应该会是更大的机会,公司看到的这种机遇,所以着力打造云计划。同时,公司的人才战略定位董事长有一句话,怡亚通未来的成功更是人力资源的成功,更因为有了董事长的这种定位,所以在人才战略上给予了充分的支持。所以,在品牌推荐,以及在各种资源上投入是很大的。

在这里跟大家分享一下在雇主品牌重塑方面做的工作,怡亚通15年的历程有赖于董事长对公司人力资源的重视,他一再的说人力资源的成功才是公司的成功。另外,以人为本,服务领先。所以人力资源作为人才的培养,当成公司的第一要素,所以在培养人才方面,今年建立了怡亚通供应链大学,着力培养行业的精英,从大学生开始,从中层管理人员包括到中高管,从不同层次培养我们的梯队。现在我们的员工有3000多人,在国内有200多个网点,包括在南亚、美洲都有我们的网点。所以,人才的输送非常的紧迫,我们的供应链大学是针对集团的战略发展需求,以及供应链行业的特点进行培养的。

另外,在留人方面,我们着重在企业文化方面,还有股权激励方面。现在在股权激励方面也要落地,同时参考科学的绩效管理体系。在企业文化方面,着力打造人文关怀,包括各种各样的员工俱乐部,特别是在今年在寒冬当中,因为我们是做服务外包的,我们的合作伙伴一直在下滑,我们更要打造新的市场,在这种情况下,公司企业文化定位在幸福企业,今年我们跟幸福研究院合作,花大量的人力、物力、财力怎么打造内部幸福的企业文化,让员工有幸福快乐的感觉,在公司内努力的工作。同时,在关怀方面,我们建立了互助基金,因为确确实实有很多的医保社保对员工有保障,但是家庭是没有保障的,特别是老人和小孩儿,所以成立了互助基金,除了员工一点点投入以外,公司会有大量的投入解决员工在直系亲属家庭医疗方面的困难,这一点受到了员工大力的支持。同时,在留住人才我们做了很多工作以外,在优才计划方面也进行了强制排序,我们也是优胜劣汰,把行业的精英留在公司,在未来的发展中希望人才梯队能源源不断地有一个输送。


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