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王通讯:中国人才学创始人、中国人事科学研究院原院长、教授、博导
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尹晓燕——北京基础设施投资有限公司副总经理


我们是北京市国有独资企业,我们公司的名字是北京市基础设施投资公司,成立10年以来京投公司从最早的20人发展到现在是500人,从最早只做轨道交通的融资规划,发展到今天地下空间、盖上物业,以及地铁相关设备投资领域,目前的资产大概是2000亿元,公司未来承担226公里2000亿融资的任务,公司员工平均年龄34岁。结合今天这个主题,经济寒冬对于我们来说各个城市的基础设施建设都如火如荼,对经济寒冬感受不是很明显,相对于经济寒冬这个前提条件来说,对比的应该是春意盎然,无论是寒冬还是春意盎然,作为人力资源管理者,作为一个企业人力资源的打造,重塑品牌都是我们即将要完成的任务,这两年公司根据任务形成一个理念叫基石文化:基石制度,开拓承载。有机会我愿意跟大家分享一下国有企业在品牌重塑、文化建设方面的感想。

在介绍公司人力资源管理之前,我说一下我们公司的几个关键的始点,公司2004年第一批管理制度之中,应该是两类:第一类是人力资源管理体系和制度,当时这20多个制度一直到现在也是我们的支撑;第二类是成立几年之后,我们通过自下而上,把员工的做实理念梳理成了文化,形成了公司的价值和管理体系;第三基石制度,开拓承载,我们做为北京的基础设施做出了实实在在的贡献,公司养成了包容、博爱、人性、低调的风格。在办事过程中,外部人很明显的会觉得这是京投人,在2009年公司荣获了中企联全国企业文化创新成果奖。

我们人力资源管理有五个关键词,是人力资源体系建设的纲领、精神、原则,其实是现在细化40多个管理制度以及企业文化中的细节的支撑。责任感:一是要让员工充分体现他为社会所做的贡献,举个例子,比如说规划设计在我们这儿,当地铁需要完善的地方很多,因为中国地铁发展只有短短二、三十年的历史,而且北京还是最快的,员工会说这个规划是我设计的,这个综合体的开发是为了便民、利民提出我们的理念,这个综合体的开发收益是我们为政府创造的;尊重:要尊重员工,要实现公司是员工家的乐园,要实现员工跟你共同的发展和成长,具体体现在福利体系,国有企业薪酬福利受国家的要求很多,我们在制度规定的范围之内,第一讲事业留人,这个是讲用待遇留人,我们会在国有企业当中最好的待遇、薪酬、福利,在此之外,出差很多,我们会给员工上一些比较优惠的意外保险,我们的员工说以前经常出差很担心,但是现在没有担忧了;公平性:所有的制度公平性是第一位,一定要公平公正,享受绩效的奖罚分明的公平性,拿任职来说,我们公司外阜人员很多,我们现在的中层干部发展成为70个,现在第二梯队有50人,大家根据你的绩效、为人、责任感、敬业感综合评价;职业发展:职业发展不是局限于升职,我们会关注思想的发展,素质的发展,逐渐延伸到职业的发展,这些年我们干部成长过程中,最年年轻的中层的正职平均是34岁,副职是29岁。大家认同公司这种宽松的管理文化。员工认可:员工认可公司的事业,认可公司的战略,而且要认可公司对他的承诺,在认可过程中员工经常会说我在这里得到了发展,得到了尊重,我生活的很快乐,与此同时公司每年的周年纪念,集体婚礼、探求比赛、羽毛球比赛、文化节,市领导来我们这儿说,文艺表演中我们员工很多都是跳舞,有很宽松的环境。


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