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丁雪峰新书《轻管理--让管理很简单的真正秘密》读后感Summary轻管理一书首先对西方管理理论进行了综述,这个综述...

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《轻管理:让管理很简单的真正秘密》是机械工业出版社重磅推出中国管理学创新著作。该书自2013年11月19日在中关村图书大厦隆重举..

对丁雪峰博士新书《轻管理--让管理很简单的真正秘密》的批判


《轻管理:让管理很简单的真正秘密》是机械工业出版社重磅推出中国管理学创新著作。该书自2013年11月19日在中关村图书大厦隆重举行新书发布会以后,一直位于当当网、京东商城、亚马逊、新华书店管理类畅销书排行榜,最好成绩在当当网新书畅销榜管理类周排行榜排名第四位、新华书店第二名。丁雪峰博士新书《轻管理--让管理很简单的真正秘密》仅仅出版一个半月,就占据2013全年新书热卖榜的第16名。截止到2013年12月30日,本书已经进行了第三次印刷。

读完《轻管理--让管理很简单的真正秘密》,有很多启发。在我们目前的生活中,身边充斥着各种复杂的东西,他们的功能很多,但是实际上我们需要的只是最基本、最简单的功能。这也就引导着我们更为偏好一种更为直接、有效的办法。轻管理是继轻博客、轻小说之后出现的另一个新名词,这一理论的特点突出体现在一个“轻”字,我认为它体现在两个方面。一个就是不盲目夸大管理的作用,另一个则是简化管理的过程,本着高效、便捷的愿景、他的一个理念就是管理活动要从管理的原点出发,从企业的基本面出发,抛弃那些繁杂的管理理论,而去采取最为适宜现实情况的管理方法。轻管理最为突出的特点就是所提出的轻管理模型,通过定位、分层、选择的三步来对进行管理,根据不同的发展阶段采取不同的策略。

轻管理模型是吸取了马斯洛需求层次理论建立起来的,在吸取了它的优点的同时,并没有很好地摒弃其缺点。首先需求层次的排列存在一定的争议。需要的层次不一定就是一个固定的顺序,有时候企业的需要是模糊不清的,在同一阶段可能需要完成多种目标,并不需要完全按照从高到低的一个排列顺序,这样反而造成了一定人为限制的可能。其次,轻管理模型的动态性不足。一个企业的发展阶段其实是一个循环的阶段,并不是经历了从初创到最终的成熟阶段,所需要完成的管理任务就只高不低,随着发展阶段的循环,管理方式也应该是循环发展的,整体发展是在横纵两方向的动态循环。最后,轻管理模型一定程度上忽视了社会环境的因素。企业的发展离不开社会的各方面影响,各方主体的联系更为紧密,管理不是一个孤立于社会的存在,轻管理模型在这方面并没有给予足够的反应,一定程度上只抓住了组织本身,而对外部环境的重视不足。


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